企業全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃處理的只是企業市場的問題；
企業全案策劃不同于品牌全案策劃，泰州廣告傳媒公司品牌全案策劃處理的只是企業品牌建立的問題；
企業全案策劃不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃處理的只是企業廣告宣揚的問題；
企業全案策劃不同于公關全案策劃，公關全案策劃只是企業推廣的手腕之一；
企業全案策劃亦不同于泰州廣告傳媒治理咨詢，治理咨詢處理的是企業臨時運營治理問題，目前的治理咨詢公司多為處理企業內部治理問題。
全案策劃的全稱為企業全案策劃，是對企業內部、內部進行全方位的體系策劃，既包含了泰州戶外廣告策略，又蘊含了戰術；
既包含企業內部的治理體系策劃，又包含了企業的內部市場策劃。
全案策劃不只處理企業短期的事跡問題，同時也處理了企業的臨時運營治理問題。全案策劃是以策略為宗旨，以品牌為中心，以產品為命根子，以人力為基本，以財務為癥結，以營銷為重點的體系策劃工程。
企業全案策劃躲避了營銷策劃的短期后果優勢，任何一家企業的勝利，絕不是靠一次或幾次營銷策劃能夠勝利的。
也躲避了治理咨詢的高投入、時光久的后果優勢。治理咨詢是一種臨時的行動，使企業運營在短期內很難有較大改良。
企業全案策劃則是聯合了營銷策劃的優勢和治理咨詢的優勢，即能夠在短期內使企業運營改良，事跡顯著回升，又使企業臨時運營逐漸改良、連續疾速開展。所以企業全案策劃同時處理了企業的內部治理體系問題和企業的內部市場問題。
泰州廣告公司天地廣告傳媒認為企業的勝利，是方方面面相得益章的聯合。好的策略須要團隊的履行，好的計劃須要團隊的履行。履行后果的好壞在于企業治理體系能否合理，團隊建立能否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、泰州廣告全案策劃、公關全案策劃，都只是企業運營運動的一局部，而企業無論哪一局部的勝利，都不能夠使企業悠久的勝利。企業全案策劃則使企業內外相聯合，即有決策又有履行，且更注意履行的歷程。企業全案策劃的特征是投入少，奏效快，所以更加益于助企業獲得勝利。
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